التقييم القيادي الشامل ٣٦٠°
اكتشف واقعك القيادي كما يراه الآخرون — تقييم ٣٦٠° يقيس ١٦ كفاءة قيادية عبر المحاور الأربعة للقائد المتكامل، ويرشدك إلى برنامجك الأنسب للبدء.
حلول المؤسسات
طوّر قادتك بمنهجية تغيّر السلوك وتُقاس نتائجها
برامج تُقدَّم لمجموعات مغلقة داخل مؤسستك، وتُبنى وفق أهدافك وعدد المشاركين ومدة التنفيذ — ولذلك تُسعَّر بعرض مخصّص بدلًا من سعر ثابت.
- تصميم حسب أهداف مؤسستك
- تقديم بالعربية والإنجليزية
- قياس التقدّم مقابل أهداف محددة
حسب التحدّي
ما الذي تحتاجه مؤسستك الآن؟
نرتّب البرامج حسب المشكلة التي تحلّها. اختر التحدّي الأقرب، أو تحدّث مع مستشار ليقترح المسار المناسب.
ابدأ بالقياس
لست متأكدًا من أين تبدأ؟ التقييم يكشف نقاط القوة والفجوات ويحدّد البرنامج الأنسب.
خدمات التقييم المؤسسي
قِس لتطوّر — تقييمات موضوعية تُرسي خط أساس واضحًا لأفرادك وفِرَقك.
ما الذي ستطوّره
- The Achiever
- نظام تقييم الملف الشخصي®
- مخزون الاحتياجات المؤسسية®
- مخزون احتياجات التطوير®
القادة الجدد
موظف متميّز أصبح مديرًا؟ ابنِ عادات إدارة الوقت والأولويات والتفويض من اليوم الأول.
الإنتاجية الشخصية الفعّالة
تحكّم في وقتك وأولوياتك وأهدافك لتنجز باستمرار المزيد مما يهمّ حقًا.
ما الذي ستطوّره
- قيّم اتجاهاتك وأحدث تغييرات سلوكية منتجة
- ضع الأهداف وحقّق نتائج قابلة للقياس
- ارفع إنتاجيتك بتحديد الأولويات
- تعامل بفاعلية مع المقاطعات ومضيّعات الوقت
تطوير القيادة
أهّل المديرين والقادة الناشئين لإنجاز المزيد من خلال أفرادهم ومعهم.
ما الذي ستطوّره
- حفّز فريقك لمستوى أعلى من الإنتاجية
- أنجِز أكثر عبر إدارة الوقت الفعّالة
- أتقن فن التفويض
- ابنِ المساءلة عبر الفريق
المديرون وقادة الفرق
فِرَق تحتاج دافعية ومساءلة؟ طوّر القادة الذين يُخرجون أفضل ما لدى فرقهم.
القيادة الشخصية الفعّالة
قوِّ صورتك الذاتية ومواقفك ودوافعك لينبع النمو من الداخل — ويدوم.
ما الذي ستطوّره
- حقّق إمكاناتك بالبناء على نقاط قوتك
- حسّن صورتك الذاتية وثقتك
- اتخذ خيارات النجاح بتجاوز المؤثرات السابقة
- طوّر دافعية ذاتية تدوم
القيادة التحفيزية الفعّالة
ارسم الرؤية وقُد التغيير وألهِم دافعية حقيقية لدى فريقك.
ما الذي ستطوّره
- طوّر وأوصِل رؤية للمستقبل
- قُد التغيير والابتكار المؤسسي
- ألهِم دافعية حقيقية لدى الآخرين
- ابنِ فريقًا منتجًا ومتفاعلاً
ديناميكية الفريق
وائِم بين الأهداف والتواصل والمساءلة لتحويل المجموعات إلى فِرَق متماسكة.
ما الذي ستطوّره
- طوّر عملاً جماعيًا عالي الأداء
- اعملوا معًا لتحقيق أهداف مشتركة
- عالِج التحديات بتواصل أفضل
- عزّز الثقة والتعاون
القيادة التنفيذية
استراتيجية لا تُنفَّذ كما خُطّط لها؟ وائِم الإدارة العليا حول الاتجاه والتنفيذ المنضبط.
التقييم القيادي الشامل ٣٦٠°
اكتشف واقعك القيادي كما يراه الآخرون — تقييم ٣٦٠° يقيس ١٦ كفاءة قيادية عبر المحاور الأربعة للقائد المتكامل، ويرشدك إلى برنامجك الأنسب للبدء.
القيادة التحفيزية الفعّالة
ارسم الرؤية وقُد التغيير وألهِم دافعية حقيقية لدى فريقك.
ما الذي ستطوّره
- طوّر وأوصِل رؤية للمستقبل
- قُد التغيير والابتكار المؤسسي
- ألهِم دافعية حقيقية لدى الآخرين
- ابنِ فريقًا منتجًا ومتفاعلاً
القيادة الاستراتيجية
ساعد كبار القادة على رسم الاتجاه ومواءمة المؤسسة والتنفيذ بانضباط.
ما الذي ستطوّره
- وضّح غايتك الاستراتيجية — لماذا توجد
- أكمل تقييمًا استراتيجيًا شاملاً
- وائِم المؤسسة حول الخطة
- نفّذ الاستراتيجية بانضباط
فرق المبيعات والتواصل
فرص تضيع قبل الإغلاق؟ عملية بيع استشارية وتواصل يبني الثقة.
استراتيجيات البيع
نمِّ الإيرادات بعملية بيع استشارية تبني الثقة.
ما الذي ستطوّره
- أتقن فن استكشاف العملاء
- جهّز وقدّم عروضًا فعّالة
- تعرّف على إشارات الشراء
- أغلِق بثقة ونزاهة
استراتيجيات التواصل
تواصل بتأثير عبر فهم الآخرين وأنماط السلوك.
ما الذي ستطوّره
- افهم أنماط السلوك وطرق التواصل
- تجاوز حواجز التواصل الشائعة
- ابنِ الألفة والتأثير
- كيّف رسالتك مع جمهورك
القيادة النسائية
مسار مخصّص يمكّن القياديات من القيادة بوضوح وثقة.
القيادة للنساء
مسار مخصص يساعد النساء على إدراك وإزالة العوائق التي تحدّ من إمكاناتهن الكاملة.
ما الذي ستطوّره
- أدركي العوائق التحفيزية والمؤثرات السابقة
- قودي بوضوح وثقة
- ابني صورة مهنية قوية
- وازني الأولويات المتنافسة مع تحقيق النتائج
كيف نعمل
من القياس إلى نتائج تظهر في العمل
لا ورش تنتهي بانتهاء اليوم. التطوير يحدث في الميدان على مدى أشهر، ويُقاس مقابل الأهداف التي نتفق عليها معكم في البداية.
الخطوة ١
القياس
كل رحلة تبدأ بالحقيقة: تقييمات مثبتة تُرسي خط أساس صادقًا لنقاط القوة والفجوات والأهداف قبل أن تتغيّر أي عادة.
الخطوة ٢
التطوير
تكرار منظّم ومتباعد على مدى أشهر، لتُبنى المواقف والعادات والمهارات الجديدة بعمق يكفي لتدوم.
الخطوة ٣
التطبيق
كل مفهوم يُطبَّق في الميدان فورًا — في القرارات والمحادثات والنتائج الحقيقية، لا في قاعة التدريب فقط.
الخطوة ٤
الإنجاز
يُقاس التقدّم مقابل الأهداف التي وُضعت في البداية، ليكون النمو مرئيًا ومسؤولًا ومضمونًا.
التكرار المتباعدجلسات موزّعة على أسابيع، لا ورشة ليوم واحد تُنسى.
تغيير السلوكالهدف عادات جديدة تظهر في العمل، لا معلومات إضافية.
أهداف قابلة للقياسكل مشارك يضع أهدافه ويقيس تقدّمه نحوها.
نتائج مضمونةضمان إل إم آي: نقف خلف نتائج حقيقية وقابلة للقياس.
الحل الرائد
القائد المتكامل®
القيادة العظيمة مبنية على أربعة أبعاد مترابطة. يطوّرها القائد المتكامل® معًا، فيُعزّز النمو في أحدها الأبعاد الأخرى — صانعًا القادة الذين يحتاجهم أفرادك وأعمالك.
- الإنتاجية الشخصية — أدِر نفسك ووقتك وأولوياتك لتعمل في ذروة الأداء.
- القيادة الشخصية — ابنِ على نقاط قوتك وصورتك الذاتية لتحقّق إمكاناتك القيادية.
- القيادة التحفيزية — ألهِم الدافعية لدى الآخرين وطوّر فريقًا منتجًا ومتفاعلًا.
- القيادة الاستراتيجية — وجّه المؤسسة عبر العمل الجماعي لتنفّذ بهدف.
احسب العائد
كم يساوي تحسّن الإنتاجية لفريقك؟
أدخل أرقام فريقك وافتراضك لنسبة التحسّن، وسنحسب العائد التقريبي على الاستثمار في التطوير.
تقدير تقريبي مبني على افتراضاتك أنت، وليس وعدًا بنتيجة. في برامج إل إم آي يضع المشاركون أهدافًا قابلة للقياس منذ البداية، فنقيس التحسّن الحقيقي معك.
أخبرنا عن فريقك، ونعود إليك بعرض مفصّل
حدّد البرنامج وعدد المشاركين والمدة المتوقعة، وسيتواصل معك مستشار خلال يوم عمل واحد.