حصر الاحتياجات التطويرية (DNI)

ScreenHunter_28-May_-12-15_04 حصر الاحتياجات التطويرية (DNI) Untitled-5

 

هي الأداة التي تعطينا صورة شاملة لأنماط السلوك الذي يتسم به المدراء أو القادة من رجالٍ ونساء , وذلك كما يراه هؤلاء المدراء أو المديرات بالذات , أو كما يراه رؤساؤهم , وأندادهم, ومرؤوسوهم المباشرون – أو بالأحرى كما يراه هؤلاء الذين هم أعلى مرتبة , أو الذين هم في مرتبة سواء معهم , أو الذين على درجة أدنى ضمن التسلسل الهرمي للهيكل التنظيمي للمؤسسة وذلك وفق رؤية من أتيحت له فرصة مراقبة المدير أثناء ممارسته العمل الإداري. ويتألف استبيان حصر الاحتياجات التطويرية من 15 مقاييس أساسية (تم اختيارها من قائمة المقاييس الأولية ) و 8 مقاييس اختيارية ( تم اختيارها قائمة المقاييس الاختيارية) , علماً بأنه يمكن إضافة مقاييس أخرى إذا لزم الأمر. هذا , وتستعمل المقاييس ذاتها لغرض الاختبار المبدئي وكذلك لغرض اختبار المتابعة وذلك لتوصيف جميع المدراء في مجموعة شركات ما. وتجدر الإشارة إلى أن ثمة نسخاً قديمة تتوفر في الأسواق منذ أكثر من عشرين عاما , إلا أن أداة حصر الاحتياجات التطويرية هذه يتم نشرها الآن — ولأول مرة –على أنها الأداة المعيارية الوحيدة المرتبطة بالإنترنت والتي يمكن تعديلها وتقنينها بحسب مقتضى الحال في كل شركة . ويذكر أن الآلاف العديدة من النسخ التي تم بيعها قد أفسحت المجال بشكل دائم لتحسين أداة حصر الاحتياجات التطويرية والبرنامج التعليمي الذي كانت تشكل جزءاً منه.

تتعرف الأداة السابقة على جوانب القوة والاحتياجات التطويرية للقادة – أي المدراء الجاري التعرف على أوصافهم.

 

المقاييس الأساسية المقاييس الاختيارية
  • الاتصالات
  • التمكين
  • توجيه الهدف
  • اتخاذ القرار
  • العلاقات الشخصية
  • المهارات تحفيزية
  • التكيف
  • الحرص على الإنتاجية

 

  • القيادة
  • المبادرة
  • بناء فريق
  • التخطيط
  • تنظيم الوقت
  • القيادة الاشتراكية
  • تطوير التقارير المباشرة

 

 

  • الوفد
  • الاصرار
  • الإجراءات التأديبية
  • الالتزام للنمو
  • الابتكار
  • الاقناع
  • التحكم
  • مستوى التحفيز

 

  • تتعرف الأداة السابقة على جوانب القوة والاحتياجات التطويرية للقادة – أي المدراء الجاري التعرف على أوصافهم.
  • يتم إدخال مواد التوصيف الخاصة بحصر الاحتياجات التطويرية والتي تنبثق منها صورة هيكلية شاملة ضمن مجال 360ْ – يتم إدخال تلك المواد مباشرة من قبل القادة والأفراد الذين يصفونهم أو ما يسمون بــ ” المراقبين”ضمن قاعدة بيانات الانترنت.
  • تعرض تقارير الكمبيوتر النتائج بالأرقام والأشكال البيانية.
  • ثمّة توصيات تساعد القادة المشاركين على سد الثغرة ما بين ما يستلهمونه من تلك الصور الشاملة وحصر الاحتياجات التطويرية من جهة وتطبيقاتها العملية أثناء العمل من جهة أخرى.
  • ثمة تقرير حول المجموعة للتعرف على نقاط القوة والاحتياجات التطويرية برمّتها. و يستخدم هذا التقرير كبار الإداريين , ومن بينهم بالطبع القادة المشاركون.
  • يشتمل تقرير المجموعة على قائمة بالخطوات التي يمكن اتخاذها والتي يمكن للشركة أن تستخدمها من أجل سد تلك الفجوة ما بين الرؤية النظرية والتطبيق على أرض الواقع.
  • تتم عادة سلسلة من التقييمات بغرض المتابعة خلال فترة تتراوح ما بين ستة أشهر إلى إثني عشر شهرا عد التقييم المبدئي .  وهذه الفترة تتيح الوقت الكافي لأي تغيير بنّاء يكون قد حصل وأصبح اعتياديا إلى .حد ما

يتم إدخال مواد التوصيف الخاصة بحصر الاحتياجات التطويرية والتي تنبثق منها صورة هيكلية شاملة ضمن مجال 360ْ – يتم إدخال تلك المواد مباشرة من قبل القادة والأفراد الذين يصفونهم أو ما يسمون بــ ” المراقبين”ضمن قاعدة بيانات الانترنت.